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“现代”级升级后防空能力跟054A相同，但是反舰能力和持续作战能力还是比一般的护卫舰要强出很多，它在中国海军中的地位仍是不可替代的。（作者署名：利刃/转风）本栏目所有文章目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。凡本网注明版权所有的作品，版权均属于新浪网，凡署名作者的，版权则属原作者或出版人所有，未经本网或作者授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。

另一个张一鸣接触的很早的领域是移动。他曾经在 2007 年购买了自己的第一台苹果手机，尽管当时没有什么应用商店，但是张一鸣自己做了一个工具，让手机可以通过登陆电脑去访问网络，找到当时流行的一些资源。2010 年，张一鸣购买了自己的第一台安卓手机，摩托罗拉的 milestone。这款拥有下拉式实体键盘的手机在当时广受欢迎，但张一鸣觉得那时的操作系统尚不够好。一年后，张一鸣看到地铁上开始有大量的人在使用智能手机，而且他觉得手机的软硬件性能已经 OK 了，可以慢慢发展出一个很大的移动应用生态了。

当然验证并不成功，即使是在设施完善的卡拉姆岛发射场，烈火3导弹的发射还是失败了，导弹在飞行150公里后坠入海中。而印度另一张“杀手锏”K-4潜射导弹，理论射程据说也有3500公里（目前“歼敌者”上的是射程1000公里的K-15型），从印度海军基地维沙卡帕特南附近发射的话，虽然够不到北京，但也能打到中国西部、南部地区很多重要目标了——理论上来说这也是印度的一种报复手段——在关键时刻无法发射，要拖延半个月，要真是打核战争岂不是黄花菜都凉了。

技术部：我们应该有几公斤的差异，至少是外机的重量可能差到几公斤。记者：实际上我跟其他品牌的人聊过这个事。他们支持你们这样做。嘉宾：这个没有过沟通。记者：大家都不希望劣质产品出现在市场。你们测了多少台？第三方测了多少台，有这个数字吗？法务：我们测的可能有四五十台。十几个型号的产品。我们购买的样机比较多，实际测试了十几个型号的产品，现在委托外测的也就主要局限在现在我们认为风险很大的这些产品。第三方那边应该有，反正我们公布了八个报告是肯定有测的，另外还有一些也有测，但是那些报告我们是没有对外公开的，没有对外公布的。

福耀显然是当地的一家明星企业。几乎遇见的每一个当地人都有个朋友或者亲戚在福耀工作或者工作过。福耀已经在莫瑞恩雇佣了2000名美国员工，超出了和莫瑞恩以及俄亥俄政府当时约定的1500名。据福耀董事长曹德旺向美国当地媒体透露，福耀仍将继续雇佣当地员工至3000人。这对于人口只有6000余人的莫瑞恩市来说，显然是一个巨大的就业来源。

宗馥莉回忆说，满腹学识归来的她并没有被父亲直接“委以重任”，而是从基层工作开始，跟随父亲去建厂、搞基建，设备采购，整线联合。一点点去熟悉、了解、观察各种供应商，上下游之间的关系和产业链的关系以及市场运动的模式。这样的“观察期”或者“洞察期”经历了十年。这十年也正是娃哈哈发展的上升期。十年的“观察”也为她之后成为一名优秀的企业管理者、KellyOne品牌创始人以及助力娃哈哈品牌焕新，奠定了扎实的专业根基和对品牌创新更明晰精准的审视。